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正泰集团创始人南存辉:修过4年鞋,卖过5年开关,20年坚守成就400亿传奇(2)

生死存亡之际,南存辉痛下决心,挥动改革三板斧,“苦练内功”。


第一板斧,稀释股权。为化敌为友,减少内耗,南存辉自降身段,一口气引进当地48家联盟企业加入正泰,并将自己的股权稀释到30%。


第二板斧,广纳贤士。当年正是南存辉给了老师傅5%的技术入股,老师傅才一口气带出20多个技术骨干。这回南存辉如法炮制,“采取技术入股”,将自己的个人股份进一步降低到20%,而自然人股东扩大到150个。


第三板斧,全力做好“电”文章。2000年以后,很多同行涉足餐饮、房地产等热门行业,可是南存辉却一门心思做强、做大主业“从低压到高压,从元器件到成套设备,最终实现发电、输电、变电、配电、用电为一体的全产业链”。


3年后的2003年,正泰一举跃上了新台阶。30多种产品同时达到国际一流水平,有380多项技术获得国内外专利,年产值突破100亿大关。


2007年春天,南存辉拔剑出捎,第一次站在原告席上,正式起诉法国巨头。最后在浙江高院的主持下达成全球和解,正泰获赔1.58亿,“正是结束一段中国品牌屡遭跨国巨头围堵的尴尬历史”。


2010年1月,正泰在上交所成功上市,市值突破400亿,不仅南存辉的身价突破100亿,公司过亿的技术骨干达到41人。


如今,正泰已有2.3万名员工,2000多家销售中心,并在美国、德国、法国等50多个国家设立销售机构。南存辉还带领太阳能薄膜电池团队在新能源领域开枝散叶,足迹遍布宁夏、青海、甘肃等西部省份。


“每一次成功的背后,都有一颗热忱的心。”也许正是南存辉20年不变的坚守,才成就了正泰今天的行业传奇。

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